芝麻装工长之家·居然之家首店落地：以工匠为核心，重构家装产业新生态
3月20日，北京十里河，家居行业迎来一场意义深远的变革——芝麻装工长之家·居然之家全国首店正式启幕。这不仅是“平台+卖场+工匠”协同模式在全国范围内的首次实体化落地，更标志着家装行业从渠道驱动、流量驱动，迈向以工匠价值为核心、多方共赢的产业协同新阶段。
芝麻装工长之家·居然之家全国首店在十里河盛大开业
以工匠为根基，打造三方协同产业链
居然之家董事长王宁
居然之家董事长王宁在致辞中提到，工长是家居装修从设计到落地交付的灵魂人物，此次携手芝麻装打造工长之家，是居然之家产业协同与服务创新的重要布局，同时展现了作为头部卖场在工匠赋能领域的决心。“居然之家将以数智化赋能工匠成长，深化全国合作，实现多方共赢。”
全联家具装饰业商会秘书长张仁江
全联家具装饰业商会秘书长张仁江指出，工匠是家装行业高质量发展的根基，推动工长向规范化、有尊严的新时代产业工人转型，是商会深耕的方向。他表示，芝麻装与居然之家十里河店携手打造的工长之家，精准破解了工匠发展中的核心痛点，“平台+卖场+工匠”的模式为产业工人赋能提供了全新路径。
北京家居行业协会会长杨占江
北京家居行业协会会长杨占江对“工长是家居装修落地根基”这一看法表示了深切认同，他指出，让工匠从幕后走向台前，是行业高质量发展的关键。之后，协会将继续发挥桥梁作用，支持更多产业协同模式的创新实践，为京城家居行业发展注入温度与力量。
全联家具装饰业商会产业工人委员会会长、中居科技董事长、芝麻装创始人魏晓飞
全联家具装饰业商会产业工人委员会会长、中居科技董事长、芝麻装创始人魏晓飞表示，芝麻装创立之初，便以赋能工长、升级服务为初心和使命。“我们有十足的信心，依托居然之家平台优势和芝麻装的运营模式，将工长之家·居然首店打造成可复制的产业合作样板，立足北京、布局全国，共筑装修产业新生态。”全联家具装饰业商会产业工人委员会常务理事陈佳受任芝麻装十里河店战区站长时表示，工长之家旨在整合优质供应链与全方位资源，为一线工匠搭建赋能平台，为工长做好技能培训与资源对接，以实干立身、以服务为本。
六大体系赋能，构建工长成长闭环
居然之家与中居科技、工长之家达成合作协议并任命陈佳为芝麻装十里河店战区站长
现场，中居科技与居然之家集团签署战略合作协议，双方将在全国范围内围绕工长赋能、产业协同、服务升级深化合作。随后，居然之家十里河店与工长之家签署门店合作协议，深度协同、集合核心资源，共同推动首店成为全国渠道深耕的新标杆。
居然之家十里河店总经理周秋红
工长之家并非概念，而是一套从组织到资源、从培训到权益的全方位赋能体系。居然之家十里河店总经理周秋红表示，工长之家全国首店落地十里河店，是渠道创新的重要实践，更是链接品牌、赋能工匠、保障交付的关键一步。现场同步发布了《居然之家工长之家政策与2026年发展计划》，周秋红承诺，居然之家将始终以服务商户为核心，从卖场端为工长之家量身打造资源支持与落地举措，与芝麻装携手共进，实现平台、商户、工匠、消费者多方共赢。
全联产业工人委员会副会长、智库专家、芝麻装中国好工匠装修平台北京负责人毛万春
全联产业工人委员会副会长、智库专家、芝麻装中国好工匠装修平台北京负责人毛万春在现场做出了“不派单”的承诺，他指出，居然之家十里河店打造的工长之家，将聚焦北京工长赋能，落地技能培训、资源对接等服务，让每一位工长凭真本事、硬功夫、好信誉打造属于自己的品牌。
中居科技高级合伙人、芝麻装联合创始人王晓洁
中居科技高级合伙人、芝麻装联合创始人王晓洁发布《2026芝麻装赋能工长计划》，提出构建六大赋能体系：以成长学院夯实专业根基，以荣誉传播树立行业标杆，以研学大赛链接优质资源，以数字平台强化技术支撑，以匠心交付兑现品质承诺，以运营升级优化服务体验，全方位推动工长职业化发展。
北京依诺岩板瓷砖十里河店总经理张晓翼
作为商户代表，北京依诺岩板瓷砖十里河店总经理张晓翼表示，品牌商户是工长之家产业生态的重要组成部分，依托平台与卖场协同优势，各大品牌门店将携手为工长提供优质产品、专属服务与供应链支撑，精准赋能一线施工，助力工长服务层面的提质升级。
共话工长蓝海，推动家装产业转型
现场召开“拥抱工长蓝海渠道”主题论坛
为进一步凝聚行业共识，实现精细化运营，现场召开了“拥抱工长蓝海渠道”的主题论坛。魏晓飞进一步阐述了工长之家对于工长的管理与约束，他表示，现阶段，工长需通过严格考核，符合全国工商联施工委员会的白皮书与施工标准才能入驻。同时全国工商联展业委员会和中装平台制定了工长星级标准，与居然之家合作后将通过双品牌保障和售后协调组织确保服务质量，形成动态监督与激励机制。毛万春则对“不派单”机制进行了深入解读，“平台不派单，而是通过定期为工长提供培训赋能，让工匠接更多属于自己的订单。”
杨占江指出，消费者对工长的信任往往高于对公司的信任，尤其在二次报修时，口碑好的工长会被直接联系，工长之家成立的意义就是让工长的价值同样被重新定义。“靠谱工长能预见并解决90%的问题。”
A.O.史密斯·北京博达信诚总经理沈林峰分享称，A.O.史密斯从2016年就开始打造客户运营团队，通过工长渠道带来的销售额已超过所有专卖店业务，工长之家恰好是最注重用户口碑的渠道，这与品牌定位高度契合。之后，A.O.史密斯也将全力拥抱工长渠道，包括提供免费维修等额外服务，以此增强消费者的认可。
对于工长渠道的深度运营，北京依诺瓷砖总经理于记强调，工长之家为产业工人搭建了专属成长与发展平台，有效打通资源对接、技能提升、服务升级全链路。未来将持续以产业工人培育为核心，携手各方深化协同，强化工匠价值与职业尊严，构建多方共赢产业生态。
居然之家作为卖场方，也在这一生态中找到了新的差异化优势。“再好的卖场如果没有流量，连库房都不如。”周秋红直言，居然之家凭借“先行赔付”标准已经实现了良好的口碑和用户沉淀，工长之家的落地，将推动居然之家利用线下体验店与头部资源，整合设计师、工长与市场三个装修链条中最核心的板块，为客户提供更优质的服务。这正是卖场从“场”的运营转向“人”的运营、从“租户管理”转向“生态共建”的关键一步。
芝麻装工长之家·居然之家全国首店落地十里河，不仅是模式创新的起点，更是行业共识凝聚、赋能体系落地、蓝海渠道开掘的集中呈现。随着《2026芝麻装赋能工长计划》的全面实施，工长之家将持续释放标杆效应，为品牌商打开高效渠道，为工长提供坚实后盾，为消费者带来放心装修，助力家装行业向更规范、更健康、更可持续的方向高质量发展。
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